การคัดเลือกผู้บริหาร: คาร์ล ลาเกอร์เฟลด์

ฤดูใบไม้ผลิปี 2020 เป็นการดูว่าแบรนด์Karl Lagerfeldเฉลิมฉลองการออกแบบ Bauhaus ซึ่งเป็นที่รู้กันว่าเป็นหนึ่งในช่วงเวลาที่ดีไซเนอร์ชื่อดังชื่นชอบและเคลื่อนไหวทางศิลปะสมัยใหม่ แม้ว่าเดิมที Bauhaus จะเป็นวิธีการทางสถาปัตยกรรม แต่หลังจากนั้นก็มีอิทธิพลต่อสื่อและสาขาวิชาต่างๆ รวมถึงวิจิตรศิลป์และสิ่งทอ เราเห็นว่าแบรนด์ให้ความสำคัญกับความสวยงามที่โดดเด่นของรูปทรงเงา และสี 

แบบคลาสสิกรูปแบบ กราฟิกเรขาคณิต และ การ พิมพ์

เป็นองค์ประกอบที่สำคัญใน Bauhaus และแปลเป็นสินค้าใหม่ของแบรนด์เยอรมัน ซิกเนเจอร์ของมันดูเล่นกับการมิกซ์แอนด์แมทช์เสื้อผ้าที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ เช่นกางเกงสูทกับเสื้อเจอร์ซีย์ หรือกางเกงลำลองกับเสื้อสูท ชิ้นงานยังแสดงคอนทราสต์ของสีดำและสีขาว ซึ่งรวมเข้ากับสีต่างๆ เช่น น้ำเงิน เหลือง และแดง

ในขณะที่การเข้าสู่สงครามและการเริ่มต้นและการจัดการธุรกิจขนาดเล็กดูเหมือนจะเป็นประสบการณ์ที่ตรงกันข้ามกับขั้ว แต่ก็มีความคล้ายคลึงกันในลักษณะที่น่าสนใจ ในช่วงเวลาวิกฤต ความกดดันของการต้องเอาชีวิตรอดผ่านโอกาสที่ดูเหมือนจะเป็นไปไม่ได้เป็นสิ่งที่มาพร้อมกับดินแดนแห่งนี้ เหตุฉุกเฉินที่ไม่คาดคิดและความไม่แน่นอนที่มาพร้อมกับสิ่งเหล่านี้ทำให้เกิดความกลัวและความวิตกกังวลในตัวเราในฐานะผู้นำและทีมของเรา เราเรียกสิ่งนี้ว่าหมอกแห่งสงครามทางทหาร ในทำนองเดียวกัน หมอกของธุรกิจก็มีชีวิตอยู่และในวันนี้เมื่อเราจัดการกับ COVID-19

การตัดสินใจเป็นวิทยาศาสตร์มากกว่าเป็นศิลปะ กองทัพต้องการกระบวนการตัดสินใจที่ชัดเจนเพื่อบรรลุภารกิจ มันยังมีคู่มือสำหรับมัน ทหารทุกระดับชั้นเรียนรู้และนำไปใช้ในการฝึกอย่างสม่ำเสมอ มันเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรม มันค่อนข้างง่าย จะต้องใช้งานได้และปรับขนาดได้ภายในกองทัพในหน่วยทุกระดับและทุกสาขาของบริการ ส่วนหนึ่งของคุณค่าคือความเรียบง่าย

ที่เกี่ยวข้อง: 5 วิธีที่ทหารผ่านศึกคนนี้ใช้ประสบการณ์ทางทหารของเขาเพื่อขยายธุรกิจตัดแต่งหนวดเครามูลค่า 3.5 ล้านเหรียญ

จำลองมาจากกองทัพ

มีมากกว่านี้อีกเล็กน้อย (ดาวน์โหลดคู่มือกองทัพสำหรับข้อมูลเพิ่มเติม) แต่นี่คือข้อมูลสรุปของโมเดล:

ขั้นตอนที่ 1:กำหนดสถานการณ์ให้ดีที่สุดเท่าที่คุณจะทำได้โดยกำหนดและแยกข้อเท็จจริงออกจากสมมติฐาน ข้อเท็จจริงก็คือข้อเท็จจริง สมมติฐานเป็นองค์ประกอบสำคัญที่แผนใด ๆ จำเป็นต้องประสบความสำเร็จ แต่เราไม่สามารถยืนยันได้ว่าเป็นจริง ตัวอย่างเช่น บริษัทอาจสันนิษฐานว่ายอดขายบัญชีใหม่ของพวกเขาจะลดลง 40 เปอร์เซ็นต์ในช่วงวิกฤตเช่น COVID-19 มันไม่ใช่ข้อเท็จจริง เป็นสมมติฐาน ที่ เราจะใช้ตามแผนของเรา เราต้องการบันทึกสมมติฐานของเราและติดตามการเปลี่ยนแปลงเมื่อโลกรอบตัวเราเปลี่ยนไป หากข้อสันนิษฐานกลายเป็นเท็จ เราจะปรับเปลี่ยนแผนของเราตามนั้น ถ้ามันกลายเป็นจริง มันจะย้ายไปที่รายการข้อเท็จจริง

ขั้นตอนที่ 2:สร้างรายการงานสองรายการ งานที่ระบุเป็นงาน

ที่เรารู้ว่าเราต้องทำในภาวะวิกฤต งานโดยนัยคืองานที่เราต้องทำเพื่อให้งานที่ระบุสำเร็จ จากสองรายการเหล่านี้ เราระบุงานที่จำเป็นจำนวนหนึ่ง นี่คือเส้นทางที่สำคัญของเรา งานที่ต้องทำให้เสร็จซึ่งเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ ตัวอย่างเช่น การตรวจสอบกระแสเงินสดอาจเป็นงานเฉพาะในช่วงวิกฤต งานโดยนัยคือการวางระบบการรายงานเพื่อให้ทุกคนรู้ว่าสถานการณ์กระแสเงินสดเป็นอย่างไรทุกวัน นี่อาจเป็นงานสำคัญที่ถือเป็นงานสำคัญ เมื่อระบุงานแล้ว ก็สามารถจัดกลุ่ม มอบหมายงาน และมอบหมายให้สมาชิกในทีมรับผิดชอบงานเหล่านั้นได้

ขั้นตอนที่ 3:กำหนดเป้าหมายขั้นสุดท้ายและเจตจำนงที่ชัดเจนของผู้นำ ขั้นตอนนี้มีความสำคัญ กลายเป็นดาวเหนือที่ทุกคนมองหาเมื่อสงสัย การตัดสินใจสามารถและควรทำทั่วทั้งองค์กรตราบเท่าที่การตัดสินใจนั้นสนับสนุนความตั้งใจและวิสัยทัศน์ของสถานะสุดท้ายของผู้นำ องค์กรจำนวนมากเกินไปกลายเป็นอัมพาตในภาวะวิกฤตเพียงเพราะไม่มีใครรู้สึกว่ามีอำนาจในการตัดสินใจ ในภาวะวิกฤต การตัดสินใจในทุกระดับจะต้องดำเนินการอย่างรวดเร็ว ในการเปิดใช้งานสิ่งนี้โดยไม่ต้องสร้างซากรถไฟ ผู้นำจำเป็นต้องแสดงเจตนาอย่างชัดเจนและลักษณะของการชนะ เพื่อให้ทุกคนสามารถตัดสินใจโดยคำนึงถึงสิ่งนั้นได้ แม้ว่าผู้นำจะไม่อยู่แถวนั้นก็ตาม

ขั้นตอนที่ 4:ใช้เวลาที่มีในการพัฒนาแนวทางปฏิบัติสองถึงสามแนวทาง ใช้สิ่งที่เรียนรู้จากการวิเคราะห์สถานการณ์ ความตั้งใจของผู้นำและเป้าหมายปลายทางที่เกี่ยวข้อง และพัฒนาแนวทางปฏิบัติสองถึงสามแนวทางเพื่อบรรลุสถานะสุดท้ายในสถานการณ์นั้นๆ นี่ไม่ใช่โดเมนของผู้นำหรือทีมผู้บริหารเท่านั้น ขั้นตอนนี้ควรเกี่ยวข้องกับทุกคนในองค์กรมากที่สุด มอบหมายส่วนต่างๆ ในการพัฒนาหลักสูตรการดำเนินการต่างๆ ให้กับสมาชิกรุ่นเยาว์ในทีม พวกเขาจะทำให้คุณทึ่งกับไอเดียของพวกเขา หลังจากเปรียบเทียบแนวทางการดำเนินการแล้ว ให้เลือกหนึ่งแผนเป็นพื้นฐานสำหรับแผนของคุณ กับดักทั่วไปในที่นี้คือการรีบตัดสินใจเพราะทำให้พวกเขารู้สึกว่าเรากำลังทำอะไรบางอย่างอยู่ มีคำกล่าวในกองทัพว่าอย่าวิ่งหนีตาย หมายความว่าแม้ในสงคราม เราควรใช้เวลาในการคิดทบทวนแนวทางปฏิบัติก่อนที่จะลงมือทำ เป็นคำแนะนำที่ดี

Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย