Anirudh Damani ผู้อำนวยการสำนักงานของครอบครัว Damani Artha India Ventures มาจากครอบครัวนักลงทุน “พ่อของผมกลายเป็นนายหน้าค้าหุ้นในช่วงต้นทศวรรษ 1980 ก่อนที่ผมจะเกิดเสียด้วยซ้ำ ความทรงจำในวัยเด็กช่วงแรกๆ ของผมประกอบด้วยการพบปะสังสรรค์ในครอบครัวและงานปาร์ตี้ที่การสนทนาเกี่ยวกับการลงทุนในหุ้นและพันธบัตรเท่านั้น การที่ผมจะกลายเป็นนักลงทุนเป็นสิ่งที่หลีก
เลี่ยงไม่ได้ เขากล่าวArtha India Ventures ก่อตั้งขึ้นในปี
2558 ได้ทำการลงทุนในบริษัทสตาร์ทอัพ 67 แห่งในอินเดียและต่างประเทศ พอร์ตโฟลิโอของสำนักงานครอบครัวประกอบด้วยการลงทุนระดับดาว เช่น Purplle, BabyChakra, Oyo Rooms, Coutloot, Fynd, Lightyear และ Supr Daily เป็นต้น
ยิ่งใหญ่ในธีม “ภารตะ”
เมื่อถูกถามว่าบริษัทใดให้ผลกำไรสูงสุดจนถึงปัจจุบัน Damani ระบุอย่างชัดเจนว่าเขาประเมินความสำเร็จของการลงทุนโดยพิจารณาจากคุณค่าที่บริษัทสร้างให้กับลูกค้า “สำหรับฉัน การลงทุนใดๆ ก็ตามจะน่าพึงพอใจอย่างแท้จริงเมื่อบริษัทนั้นสร้างผลกระทบต่อชีวิตนับล้านทั่วโลก ด้วยปัจจัยดังกล่าว BabyChakra ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการเลี้ยงดูแบบครบวงจรและ Tala สตาร์ทอัพด้านฟินเทคในซานตา โมนิกา ถือเป็นการลงทุนที่ดีที่สุดจนถึงปัจจุบัน”
Damani ต้องการลงทุนในธีมการบริโภคที่ให้บริการในเมืองขนาดเล็ก “ฉันพอใจสตาร์ทอัพที่เน้นการให้บริการ “ภารตะ” ที่มีอยู่นอกเหนือจากเมืองใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งรวมถึงบริษัท B2B ที่จัดไว้สำหรับภาค MSME” เขากล่าวเสริม
เพื่อขยายขอบเขตการลงทุนของเขา Damani ได้ก่อตั้งกองทุน Artha Venture Fund ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากสำนักงานของครอบครัว กองทุนได้ลงทุนไปแล้ว 6 รายการด้วยขนาดตั๋วเฉลี่ยที่ 1-3 ล้านรูปี
แม้ว่าภาคธุรกิจจะไม่เชื่อเรื่องพระเจ้า แต่การลงทุนส่วนใหญ่ของ Artha India Ventures และ Artha Venture Fund อยู่ในฟินเทค สินค้าอุปโภคบริโภคและบริการ การเดินทางและการต้อนรับ และธุรกิจ B2B โดยมีขนาดพอร์ตการลงทุนประมาณ 150 ล้านรูปีอินเดีย
สิ่งที่ผู้ประกอบการคาดหวังได้
ภารกิจของดามานีในฐานะนักลงทุนคือการสร้างและนำเสนอรูปแบบการเป็นผู้ประกอบการของอินเดียไปทั่วโลก พันธกิจของเขาได้รับการปรับปรุงจากประสบการณ์ในการเริ่มต้นธุรกิจของเขาเอง “หลังจากที่ฉันกลับมาที่อินเดียเพื่อเริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง อุปสรรคมากมายทำให้ฉันรู้ว่าการเริ่มต้นธุรกิจในประเทศของเรานั้นยากเพียงใด เมื่อตระหนักได้เช่นนี้ ฉันจึงเริ่มมองหาบริษัทระยะเริ่มต้นเพื่อทำการลงทุนแบบนางฟ้าและช่วยให้พวกเขาปรับขนาดได้ ธุรกิจของพวกเขา” เขาเล่า “ฉันเสนอความเชี่ยวชาญด้านการขาย การตลาด การพัฒนาธุรกิจ การสรรหา การพัฒนาความเป็นผู้นำ และเครือข่ายครอบครัวของฉันในอินเดียและสหรัฐอเมริกา ให้กับผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพที่ฉันลงทุน”
ด้วยเหตุนี้ Damani จึงมีกลยุทธ์การลงทุนง่ายๆ: ฉันลงทุน
ตั้งแต่เนิ่นๆ และในธุรกิจที่ฉันเข้าใจ เพื่อที่ฉันจะได้ช่วยเหลือพวกเขาในรูปแบบอื่นนอกเหนือจากการสนับสนุนทางการเงิน ฉันเลือกบริษัทสตาร์ทอัพที่มีทีมผู้ก่อตั้งที่มีความกระตือรือร้นและเต็มใจที่จะแก้ปัญหา ปัญหาที่แท้จริง”
Damani เชื่อว่าไม่มีธุรกิจใดที่สามารถต่อยอดในรูปแบบเดิมที่เริ่มต้นได้ ดังนั้น ผู้ประกอบการควรสร้างบริษัทโดยมีเป้าหมายชัดเจนในการขายในเวลาที่เหมาะสมและด้วยมูลค่าที่เหมาะสม
“เมื่อผู้ประกอบการเริ่มต้นธุรกิจด้วยความตั้งใจที่จะให้คนอื่นเข้ามาจัดการในอนาคต พวกเขาจะสร้างบริษัทที่ดำเนินการได้โดยไม่ต้องมีส่วนร่วม การทำให้ธุรกิจของพวกเขาไปสู่สถานะนั้นเป็นเป้าหมายสูงสุดสำหรับนักลงทุน” เขา พูดว่า. แต่เขาไม่มีกรอบเวลาออกที่แน่นอนสำหรับการลงทุนของเขา เนื่องจากเขาถือตามลักษณะการดำเนินงานของธุรกิจ
เมื่อฮิตและพลาด
Oyo Rooms เป็นทางออกที่โดดเด่นในรายการการลงทุนของ Damani ซึ่งทำให้เขาได้รับผลตอบแทนสูงถึง 150 เท่า นอกเหนือจาก Oyo แล้ว เขามีการลงทุนแบบเข้าก่อนเวลาอื่นๆ อีกมากมายที่ให้ผลตอบแทนที่สำคัญแก่เขา “ตำแหน่งแรกใน OYO, Tala, Purplle, SuprDaily, Coutloot, Exotel และ Beardo ให้ผลตอบแทนที่ดีทั้งเงินและเวลาที่ฉันลงทุนไป” เขากล่าว
ระหว่างทางเขายังพลาดโอกาสบางอย่าง “ฉันเสียใจที่ไม่ได้ลงทุนใน BharatPe แม้ว่ามันจะมาหาฉันทั้งทางตรงและทางอ้อมหลายต่อหลายครั้ง ฉันพลาดการลงทุนเนื่องจากจุดบอดของฉันเกี่ยวกับคิวอาร์โค้ด เนื่องจากฉันมองไม่เห็นธุรกิจที่ถูกสร้างขึ้นจากสิ่งที่เรียบง่ายเหมือน คิวอาร์โค้ด” เขาเล่า
เขายังได้ลองลงทุนในบริษัทสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีระยะสุดท้ายที่ใกล้จะเสนอขายหุ้น IPO “ฉันลงทุนใน Lyft ก่อนรอบ Google และได้รับตำแหน่งเป็นเวลาหกเดือนนับจากการเสนอขายหุ้น IPO ฉันดีใจที่ได้ออกในเวลาที่เหมาะสมแม้ว่าจะมีกำไรเพียงเล็กน้อย” Damani กล่าว
Credit : สล็อตเว็บตรง / เว็บตรง / เว็บสล็อต
