nCommerce จะพลิกโฉมไม่เพียงแค่ตลาดอีคอมเมิร์ซและเอ็ม-คอมเมิร์ซเท่านั้น แต่ยังรวมถึงรูปแบบแฟรนไชส์ในอินเดียด้วยในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา อี-คอมเมิร์ซได้เข้ามาครอบงำโลก เปลี่ยนวิธีการจับจ่ายของเราไปตลอดกาล อวตารที่ใหม่กว่าคือ m-commerce ได้เร่งการเติบโตในกลุ่มนี้มากขึ้น เมื่อพิจารณาถึงการรุกของสมาร์ทโฟนนั้นอยู่ในระดับสูงเป็นประวัติการณ์สถานการณ์ไม่ต่างกันในอินเดีย
ซึ่งจากจำนวนประชากรทั้งหมดประมาณ 1.2 พันล้านคน
มี 900 ล้านคนที่สมัครสมาชิกมือถือแล้ว อย่างไรก็ตาม มีเพียง 110-120 ล้านคนเท่านั้นที่มีสมาร์ทโฟน แต่ในที่นี้คือศักยภาพของ m-commerce เนื่องจากการรุกของสมาร์ทโฟนในอินเดียมีการเติบโตแบบทวีคูณในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา และแนวโน้มก็ดีขึ้นตามกาลเวลา
ด้วยอีคอมเมิร์ซและเอ็ม-คอมเมิร์ซโลกก็เปิดกว้างสำหรับทั้งผู้ซื้อและผู้ขาย ขอบเขตทางภูมิศาสตร์ไม่มีอยู่จริง และเราสามารถเข้าถึงผลิตภัณฑ์และแบรนด์ที่ดีที่สุดจากทั่วโลก ซึ่งก็เข้าถึงได้จากความสะดวกสบายในบ้านของเราเช่นกัน
ในทำนองเดียวกัน ผู้ขายที่เริ่มใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์มเหล่านี้เห็นว่าโชคชะตาของพวกเขาเปลี่ยนไปเมื่อธุรกิจเติบโตขึ้นหลายเท่า มากกว่าที่พวกเขาเคยจินตนาการเป็นอย่างอื่น พวกเขาไม่สามารถขออะไรที่ดีกว่านี้ได้ แต่นี่เป็นเพียงส่วนหนึ่งของเรื่องราว
ลองมองอีกด้านของเหรียญ ในขณะที่การปฏิวัติอีคอมเมิร์ซและเอ็ม-คอมเมิร์ซมีผลบังคับใช้อย่างเต็มที่ ตลาดท้องถิ่นในละแวกนั้นต้องแบกรับผลกระทบอย่างหนัก เพราะพวกเขากำลังสูญเสียธุรกิจอย่างรวดเร็วให้กับตลาดออนไลน์ พวกเขารู้สึกหมดหนทางและสงสัยว่าจะประคองตัวอย่างไรในสถานการณ์เช่นนี้
ในขณะที่ผู้เล่นในตลาดอย่างPepperTap, Grofers และ Localbanyaได้ระบุและก้าวเข้ามาในพื้นที่ตลาดนี้แล้ว แม้ว่าจะเฉพาะในส่วนของร้านขายของชำ แต่ก็สร้างแรงดึงดูดมากพอที่จะดึงดูดความสนใจของนักลงทุน โดยทั้งสามรายได้รับการลงทุนจำนวนมากเพื่อรวมธุรกิจเข้าด้วยกัน ไกลออกไป. นั่นเป็นข้อพิสูจน์ที่เพียงพอถึงศักยภาพที่เอ็น-คอมเมิร์ซนำเสนอโดยพื้นฐานแล้วมีแผนที่จะเจาะตลาดค้าปลีกออฟไลน์ในอินเดีย ซึ่งปัจจุบันมีมูลค่าประมาณ 340 พันล้านดอลลาร์
Localbanyaร้านขายของชำออนไลน์ในมุมไบ ระดมทุนรอบ
ที่สามจาก Shrem Strategies ในเดือนมีนาคม 2015 ได้ไม่เปิดเผย คู่แข่งรายใหญ่ที่สุดของบริษัทในมุมไบ Bigbasket ซึ่งระดมทุนได้ 10 ล้านดอลลาร์จาก Ascent Capital ย้อนกลับไปในปี 2012 ก็สามารถระดมทุนอีกรอบได้ ของกองทุนเมื่อต้นปีนี้จากทุน LionRock ในสิงคโปร์ ยิ่งไปกว่านั้น ในปี 2558 PepperTap ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มมือถือที่ใช้ Gurgaon สำหรับการจัดส่งของชำได้รับเงินทุนเริ่มต้นจำนวนที่ไม่เปิดเผยจาก Sequoia Capital
นี่คือรูปแบบธุรกิจที่ดี
แต่นี่คือคำถามของฉัน – ทำไมไม่นำแนวคิดเรื่องนวัตกรรมที่ประหยัดมาใช้ที่นี่ (ซึ่งฉันเป็นผู้ศรัทธาอย่างมาก) เหตุใดจึงขึ้นอยู่กับการแทรกแซงของมนุษย์หรือที่เรียกกันว่าพ่อค้าคนกลางเมื่อเทคโนโลยีสามารถส่งมอบได้ ทำไมต้องมีรูปแบบธุรกิจที่มีค่าใช้จ่ายสูง? เหตุใดเทคโนโลยีจึงไม่สามารถให้อำนาจแก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดในระบบได้
ดังนั้น ในขณะที่อีคอมเมิร์ซและเอ็ม-คอมเมิร์ซล้วนเกี่ยวกับการมีโลกอยู่ใกล้แค่เอื้อม แต่พวกเขากลับล้มเหลวในการดึงดูดผู้เล่นรายย่อยและจิปาถะในละแวกใกล้เคียงเช่น ร้านขายของชำ ร้านซักแห้ง ช่างไฟฟ้า ช่างตัดเสื้อ คนขายผักและผลไม้ , นักเคมี, เครื่องถ่ายเอกสาร, ร้านซ่อมนาฬิกา, ช่างซ่อมรถยนต์…
จะสะดวกแค่ไหนหากนอกเหนือจากการสั่งซื้อแกดเจ็ตและชุดโปรดของเราทางออนไลน์แล้ว เราสามารถใช้เทคโนโลยี โดยเฉพาะสมาร์ทโฟน (เนื่องจากเข้าถึงได้ง่าย) เพื่อทำงานเล็กๆ น้อยๆ แต่ไม่สะดวกและใช้เวลานานเหล่านี้ และทำให้ชีวิตของเราง่ายขึ้น . งานบ้านเหล่านี้อาจรู้สึกเหมือนเสียเวลาไปเปล่าๆ และบ่อยครั้งที่เราลงเอยด้วยการผัดวันประกันพรุ่ง แต่งานสำคัญเพียงเพราะเรารู้สึกว่า”ขี้เกียจเกินไป”ที่จะก้าวออกจากบ้านที่แสนสบายของเรา แล้วรอยเท้าคาร์บอนที่เราทิ้งไปล่ะ ถ้า สำหรับงานเล็กๆ น้อยๆ ที่สมาชิกในครอบครัวจะออกรถ!! ทุกๆ วัน… ทำคณิตศาสตร์ที่นี่…
ลองคิดดูสิ ไม่ใช่งานที่เป็นไปไม่ได้ เพราะตอนนี้แพลตฟอร์มพื้นฐานพร้อมใช้งานแล้วในรูปแบบของอีคอมเมิร์ซและเอ็ม-คอมเมิร์ซ มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการแตะพื้นที่นี้และนำไปสู่ปลายอีกด้านหนึ่งของสเปกตรัม คิดว่า “ย่าน” ไม่ใช่ “ไฮเปอร์ท้องถิ่น”
เพียงแค่ต้องการการรวมผู้ให้บริการที่เป็นไปได้ทั้งหมดในละแวกใกล้เคียงเข้ากับแพลตฟอร์มที่มีอยู่ และทำให้ลูกค้าสามารถเข้าถึงผู้ให้บริการในบริเวณใกล้เคียงได้ทันทีเมื่อมีความจำเป็น ดังนั้น ไม่ว่าคุณจะต้องการสั่งซื้อนม ผัก ร้านขายของชำ เครื่องเขียน หรือซ่อมแล็ปท็อป ซักรีด ซักแห้ง เปลี่ยนชุด หรือ
Credit : สล็อตเว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์
