ดูเหมือนจะมีรายการทีวีเรียลลิตี้แนวธุรกิจมาก ขึ้น เรื่อยๆ หลังจากที่Shark Tank ประสบความสำเร็จ และไม่มีการขาดแคลนธุรกิจที่ต้องการปรากฏตัวในรายการเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม สิ่งหนึ่งที่ยังคงสร้างเส้นทางที่ไม่เหมือนใครคือThe Profit ของ CNBC ที่นำแสดงโดย Marcus Lemonis รายการนี้มุ่งเน้นไปที่ธุรกิจครอบครัวขนาดเล็กหรือธุรกิจที่ดูแลอย่างใกล้ชิด หลีกเลี่ยง “แอพที่ยอดเยี่ยมต่อไป” หรือนักฝันที่
สร้างรายได้ล่วงหน้าซึ่งอาศัยอยู่ในรายการเช่นPlanet of the
AppsและShark Tank. เลโมนิสมักเลือกที่จะลงทุนในธุรกิจที่โดดเด่น แม้ว่าจะมีการออกอากาศการเป็นหุ้นส่วนที่ล้มเหลวในจำนวนที่พอเหมาะ และตลอดทั้งตอนนี้ ความเข้าใจในการเป็นผู้ประกอบการของเขาก็ปรากฏให้เห็น ฉันพบบทเรียนที่สอดคล้องกันตลอดทุกตอนที่พวกเราที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานควรเอาอย่าง
ที่เกี่ยวข้อง: 5 วิธีในการทำให้ธุรกิจของคุณแสดงบนเรียลลิตี้ทีวี
บทเรียนที่ 1: จ้างเร็วและยิงช้า
เมื่อเขาตัดสินใจลงทุนในธุรกิจของคุณแล้ว Lemonis จะให้ความไว้วางใจแก่คุณตั้งแต่เริ่มต้น ส่วนหนึ่งเขาอาจหวังที่จะได้รับความไว้วางใจจากการให้ความไว้วางใจ แต่เขาก็ต้องการปูทางให้หุ้นส่วนและพนักงานของเขาดำเนินโครงการที่เขามอบหมายโดยไม่ต้องใช้การจัดการขนาดเล็ก การจ้างงานอย่างรวดเร็วนั้นไม่ได้เป็นเพียงการทดสอบวิจารณญาณของเขาเท่านั้น แต่ยังเป็นสัญญาณของความศรัทธาในตัวบุคคลที่เขาจ้างด้วย
วิธีปฏิบัตินั้นชัดเจน: การค้นหาผู้สมัครที่ยาวนาน — จ้างได้ช้า — อาจมีค่าใช้จ่ายสูงทั้งเวลาและเงิน และผู้มีหน้าที่รับผิดชอบในการจ้างงานควรตั้งเป้าหมายที่จะทำให้กระบวนการสั้นที่สุดเท่าที่จำเป็น เป็นกระบวนการที่ยาวนานในการรับคนเข้าทำงาน ไม่ว่าวัฒนธรรมนั้นจะดีแค่ไหนก็ตาม ความอดทนและการให้คำปรึกษาคือวิธีสำคัญที่จะทำให้แน่ใจว่าพนักงานใหม่ไม่เพียงแต่เข้ากันได้เท่านั้น แต่ยังเติบโตอีกด้วย การขาดการติดตามในกระบวนการจ้างงานอาจนำไปสู่ช่วงเวลาที่ “หลงทางในการแปล” ซึ่งอาจนำไปสู่การตัดสินใจที่เร่งรีบและเร่งรีบ ค่าใช้จ่ายในการเลิกจ้างใครสักคนมีความสำคัญพอๆ กับค่าใช้จ่ายในการจ้างเขาหรือเธอเป็นอย่างน้อย
นอกจากนี้ยังมีบทเรียนเสริมที่สอนให้กับพนักงานที่สังเกตกระบวนการ พวกเขาสามารถดูได้ว่าคุณเป็นผู้นำด้วยความอดทนและความเห็นอกเห็นใจ พยายามให้โอกาสพนักงานใหม่มากมายในการปรับตัวและประสบความสำเร็จ พวกเขาอาจเข้าร่วมเพื่อช่วยเหลือมากกว่าเข้าร่วมในการเคลื่อนไหวเพื่อลงคะแนนเสียงให้ใครบางคนออกจากเกาะ
บทเรียนที่ 2: ให้คนที่เหมาะสมในตำแหน่งที่เหมาะสม
บ่อยครั้งที่ Lemonis ติดต่อกับเจ้าของที่ไม่ได้ใช้เวลาในการมอบหมายงาน หรือแย่กว่านั้นคือไม่มีความไว้วางใจในพนักงานมากพอที่จะมอบหมายงานให้พวกเขา ผลที่ได้คือธุรกิจที่ล้มเหลวเกือบทุกครั้งจะขาดอนาคตที่ยั่งยืน อีกครั้ง ตามทัศนคติของเขาที่เริ่มทำงานช้า เลโมนิสมักจะพยายามย้ายพนักงานที่ดีไปสู่ตำแหน่งที่เขาหรือเธออาจเติบโต แต่พนักงานที่พิสูจน์ตัวเองว่าไม่ซื่อสัตย์หรือไม่สนใจจะปรากฏตัว
6 ขั้นตอนในการพิจารณาว่าคุณมีข้อเสนองานที่เหมาะสมหรือไม่
เลโมนิสยังสะท้อนให้เห็นความประหลาดใจของเขาในบางตอนที่ผู้คนเต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลงมากเพียงใด หากคุณบอกพวกเขาว่าทำไมการเปลี่ยนแปลงถึงต้องเกิดขึ้น การทำความเข้าใจว่า “ทำไม” ยังช่วยให้พวกเขาสามารถหลีกทางให้กับผู้อื่นที่มีคุณสมบัติเหมาะสมกว่าสำหรับตำแหน่ง เพื่อให้พวกเขาสามารถดูแลสิ่งที่เหมาะสมกับอารมณ์และทักษะที่กำหนดได้ ต้องใช้ความเป็นผู้นำและวิสัยทัศน์ที่เข้มแข็งในการช่วยส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลงประเภทนี้ในระดับบุคคล
บทที่ 3: วางแผนสำหรับอนาคต
สิ่งสำคัญคือต้องไม่พึงพอใจในการจ้างงาน ไม่เพียงแต่คุณควรตรวจทานและตรวจสอบคุณภาพการจ้างงานของคุณเมื่อเวลาผ่านไปเท่านั้น แต่คุณควรมีแผนการจ้างงานที่ชัดเจนสำหรับอนาคตด้วย เลโมนิสมักจะสื่อสารกับผู้ประกอบการที่งุนงงว่าปัญหาไม่ใช่แค่การขาดผู้จัดการทั่วไปหรือทีมขาย แต่ยังขาดกลยุทธ์ที่จะเปิดโปงช่องโหว่เหล่านี้เพื่อรับประกันความสนใจอย่างเร่งด่วน
นี่ไม่ใช่แค่กระบวนการจากบนลงล่างเท่านั้น แม้ว่าจะมีตำแหน่งพื้นฐานที่ทุกบริษัทต้องการ แต่เลมอนนิสมักจะขอความคิดเห็นและข้อเสนอแนะจากพนักงาน พวกเขาอยู่ในสนามเพลาะ รู้สึกถึงความเครียดในแต่ละวันและตามฤดูกาลของงาน ดังนั้นพวกเขาจึงอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดในการเสนอข้อมูลเชิงลึกที่เป็นประโยชน์จากระดับพื้นเพื่อให้สัมพันธ์กับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในระดับ C
บทที่ 4: สื่อสารและให้คำปรึกษา
ในช่วงต้นฤดูกาลของการแสดง เลโมนิสมักได้รับการติดต่อจากธุรกิจที่มีเงินสดติดตัวหรือธุรกิจที่ใกล้จะปิดประตู อย่างไรก็ตาม ในฤดูกาลล่าสุด เขาได้รับการทาบทามจากบริษัทที่มีฐานะทางการเงินดีและกำลังค้นหาผู้ให้คำปรึกษาเพื่อช่วยให้พวกเขาก้าวไปสู่ระดับต่อไป
ที่เกี่ยวข้อง: ความลับในการหาที่ปรึกษาที่ดี: อย่าขอให้ให้คำปรึกษา
สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าในการจ้างพนักงานใหม่ วันแรกของการทำงานเป็นเพียงอีกส่วนหนึ่งของกระบวนการที่เริ่มต้นจากการสัมภาษณ์ครั้งแรก และจะไม่สิ้นสุดอย่างเป็นทางการจนกว่าจะถึงวันสุดท้ายที่บริษัท การจ้างงานอย่างรวดเร็ว การปฏิเสธการเริ่มงานอย่างรวดเร็วนั้นไม่เพียงพอ เพื่อให้แน่ใจว่าคนที่เหมาะสมอยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสม และคุณกำลังวางแผนอย่างต่อเนื่องสำหรับบทบาทใหม่ในอนาคต
Credit : เว็บสล็อตแตกง่าย
